1.推广你的团队
一旦一个人进入管理职位，特别是主要的管理职位，他的成功行动就不再是发展自己，而是发展他人。也就是说，领导者行使领导权的过程在很大程度上是一个不断发现和发展他人的过程。这个过程是团队升级的过程。
用韦尔奇的话来说，“在你成为领导者之前，成功只与你自己的成长有关。当你成为领导者时，成功与其他人的成长有关。拥有最佳球员的球队并不总是赢得最后的胜利，但在在相同的条件下，获胜的机会更高。作为经理，你应该创造这个或更好的条件或环境。也就是说，作为一个经理，你不会让你变得强大，但让你的员工更强大，更合作。
2.诚信，赢得他人的信任
作为一名经理，首先，你应该诚实，诚实，透明和有声望，并建立他人对自己的信心。对于某些人来说，做一名经理意味着开始一段权力之旅。为了保持他们的权威，他们使用一些非流入的手段，同时，他们喜欢保持对人和信息的控制感。因此，他们会保守秘密，不会透露他们对员工及其表现的看法，并存储他们对公司未来发展的看法。当然，这种行为允许领导者建立自己的领土，但它排除了团队的信任。
当领导者表现出诚意，坦诚并且不得不说出他们想要做什么时，就会产生信任。事情是多么简单。您的员工应始终了解其绩效以及公司业务的进展情况。作为领导者，你必须克服自己的直觉而不是试图隐藏或粉饰不良信息。否则，您可能会失去团队的信任和精力。
3.了解工作的乐趣
快乐的员工提供相对优质的服务。让您的员工体验到工作的乐趣，不要在工作之外对他们施加压力，否则他们将厌倦处理无关紧要的事情。
4.让员工有梦想
员工往往有自己的愿景，有时与公司的愿景相冲突。否认或排除它们是一个很大的错误。我们应该引导他们，为员工制定发展计划，并尽力将两个愿景融为一体，引导他们进入公司的发展轨道。即使您不能，也为公司或个人创建了资源，因为当前和未来的员工以及前员工都是我们的资源，就像我们的客户一样。
5.学会分享工作成就
当你成为领导者时，有时你会感受到这种冲动。你想说，“请看看我的成就。”当你的团队表现良好时，你想要归功于它。成为领导者并不意味着给你一个王冠，而是让你有责任在别人身上发挥出最佳水平。为了实现这一目标，您必须让您的员工信任您。共同分享工作成果。杜乐音乐和人民音乐，哪些音乐？
为了获得员工的信任，领导者还应该明确奖励和惩罚，并以身作则。永远不要抓住自己的成就，为自己偷走别人的好主意。应该有足够的自信和智慧，不应该愚弄。团队成功只是迟早会认识到自己。
6.善于倾听，敢于承认错误
作为经理，您需要保持自己的权威。但它并不总是一个独立的决策过程。你需要倾听下属的声音并收集一些单词。俗话说“三个臭豆匠，一个诸葛亮”。俗话说，人是不完美的，管理者不是圣徒，犯错也就不足为奇了。不要通过维护权威掩盖错误，这会让你更加愚蠢。
7.正视相关意见和建议
找到问题只是解决方案的一半。我们每个人都喜欢积极的意见，我们倾向于对负面意见持怀疑态度。但是，作为管理者，他们应该善于倾听并面对这个问题。有些需要澄清和解释，有些会成为积极的意见和建议。最后，管理者应该再次管理自己并影响他人。想成为管理者或将成为管理者的人会互相鼓励。
