广州保安公司保安队伍的不同管理方法
其实，针对保安队伍的管理，主要就是对保安员的管理。面对行业日趋白炽化的竞争，强烈要求保安行业从业人员以全新的姿态迎接新的挑战和机遇。俗话说得好：火车跑得快，全靠头来带，要想锻造一支出色的队伍，就必然要求企业管理人员用全新的企业理念武装自己，用科学的手段推动保安队伍进入正规化、专业化、法制化的轨道。下面是一名保安行业人员从保安队伍管理中要做到的3点：
一、主动做。
一名优秀的管理者肯定不是被动等待别人告诉你今天该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，如何部署当天工作，做为一名管理者要有一个习惯，随身一支笔、一本记事本，并要做到“五勤”①勤走②勤看③勤听④勤记⑤勤思，定期组织召开例会向保安员部署工作，但重要的及时传达保安日常工作中，要经常了解保安执勤周边的治安状况和新闻媒体有关学校安全事故的报道，有针对性地做出调整和改进工作，避免保安工作被动和落后。
二、善总结。
作为一名管理者，肯定会遇到很多困难，当面临困难这些困难时，一定要查找原因所在并及时排除各种困难，必须做到一坐、二听、三请示，必须要到各保安执勤单位，执勤实地看看，到周边群众走访和领导汇报，请示一番，就不难发现问题的症结所在。通过工作深入还可以发现，以往制定的制度和工作要求，随着时间的推移及社会发展需求，以前没有考虑到的很多细节问题都会显现出来，从而可以及时纠正和补充，只有摸清基本情况，保证保安公司发展有的放矢的展开。 在我国，保安是伴随着社会和经济发展的必然产物，保安公司坚持社会效益第一的宗旨，不断探索创新保安服务模式拓展保安服务领域，提高保安服务质量，勇于承担社会责任，为维护公共安全提供了大量人力，物力支持；广大保安员能积极参与社会守卫，治安巡逻、大型活动保卫，抢险救灾等工作，使保安员能在不平凡的岗位做出不平凡的事，大力弘扬保安服务公司责任第一、安全第一、开拓创新，永不懈怠的精神，大力弘扬保安队伍乐于奉献，不畏难险，不怕牺牲的精神，不断开创保安工作新局面。
三、设目标。
人存在的价值也就是在不断的努力中实现自己一个个目标，做为保安员也是一样，必须设立一个明确的目标，有了目标就有了方向，同时也就有了工作的动力。作为一名保安人员，要设立两个目标，第一个目标就是：用行动让保安的付出得到人们的尊重，让保安拿出实实际行动，唤起人们对保安工作的重视和对保安员的尊重，第二个目标是：加倍努力，在确保安全无事做的基础上，在领导和来宾之中树立起良好的形象，口碑、证明保安队伍是一支不可缺少社会治安辅助力量的队伍。这样，保安员有了目标之后，有了工作的方向和动力，然后实现目标之后又更加努力的工作，总体是一个良性循环。
